沃尔玛的hr高官鼓励所有团队经理领导团队建设活动，但不严格规定过程、时间和形式。在参与方式上，她建议留给员工自主权。因为对于员工来说，参加自发组织的活动往往比公司要求报名的活动更热情。

　　沃尔玛要求每个雇员每年有20小时的公共服务时间，但没有具体规定每个雇员必须参加哪个项目。对于每一项公益活动，沃尔玛将根据受援组织的需要，招募不同规模的团队。员工可以自行报名或自发组织活动，公司在背后扮演支持者的角色。“公司会支持备，让员工有一个整体形象和自豪感。”华莹说，通过提供材料和资金支持，公司还可以提高员工的凝聚力。
　　另一方面，公司将在员工提出有意义的活动、向上级汇报其备并通过考核后提供物质支持。四川希望小学今年的沃尔玛志愿者活动源于该校西部事务处处长移戈，的提议。

　　2008年汶川， 四川发生地震时，移戈是第一批前往灾区的沃尔玛员工。在提出援助北川，希望小学的计划后，公司接受了这一提议，并将其发展成为沃尔玛中国，的一项全国性志愿活动。此外，沃尔玛将与当地的公益组织合作，鼓励员工就近参与。

　　团队建设的效果需要仔细把控

　　可能是公司有些人不愿意参与团建的原因之一。团建后如何检验实际效果，也是HR制定团建活动的重要环节。比较常见的方式是事后复会，类似总结会。项目负责人和成员代表一起回顾整个活动过程，总结优缺点。

　　沃尔玛的年度员工满意度调查可以帮助人力资源部了解员工对志愿者活动的评价。在员工积极性方面，沃尔玛中国企业事务西部地区总监移戈，发现，员工更容易参与志愿活动，以提高工作效率。有员工和他有过反应，说志愿是他真正想做的事，但这位员工平时的工作表现并不积极。经过志愿服务，员工的工作效率得到了显著提高。“每个人心里都有责任和爱。公司为员工提供实现社会价值的机会。员工不仅获得了自豪感，还增强了对公司文化的认同感。”移戈对《第一财经周刊》说。同样，米其林每年也会通过问卷调查来评估员工的敬业度。至于评估团队建设效果的量化方法，张海英说，“很多绩效评估可以使用一些硬性指标，但很难确定它是直接来自团队建设还是其他综合因素。”张海英的方法是直接询问成员的感受，并结合部门经理的绩效评估进行评估。

　　团建的实际效果可以通过事后回顾团建的效果来验证。

　　团建时每个人该怎么做？

　　当你刚进入职场时，公司可能会为你量身定制一个入职培训，帮助你尽快融入公司。但如果后来跳槽，可能就没有入职培训这种东西了。这时候可以帮助你快速融入公司，在新的岗位上找到归属感。这可能是你在工作场所之外与同事相处的又一个难得的机会。尤其是跨部门的团建时，因为它消除了不同部门之间的界限，你可以扩大你的沟通范围，找到你在这家公司的归属感。

　　面对更加多样化的团建形式，你最好有相应的开放心态。如果你用得好，它可以成为你突破自我的机会。

　　沃尔玛曾经有过这样的例子。张洁原本是沃尔玛公司的一名普通秘书，他在工作中通常属于不引人注目的类型。在一次团队活动中，很多队员都比他高，但他不怕承担活动负责人的角色，组织活动，召集会议，分配工作。活动结束后，他还总结了整个活动。

　　在共青团活动中的出色表现引起了高级管理层的注意。活动结束后不久，总行政秘书很快获得了新的职业发展机会。公司认为，既然他有能力成为团建的领导者，那么他也可以在其他岗位上扮演类似的角色。

　　“如果你一直在某个领域工作，你可以在团建时，尝试一些不限于你目前工作领域的新角色，这样团队建设就会成为一个锻炼或展示的机会。”华莹说。