在员工较多的公司，户外拓展、年会等传统形式的团建依然存在。在此基础上，更适合年轻人的活动成为共青团建设的一部分。

　　比如前面提到的公益活动。准确估计每个零售店的销售能力是零售商降低消费的基本管理方法。当决定制作245个蛋糕时，绵阳， 沃尔玛的商店发现店里没有足够的奶油原料。商场工作人员紧急联系了公司的采购部，然后通过采购部，联系了面霜供应商，然后尽快将十箱面霜从成都转移到绵阳的商场。没有主管的提拔，“他们(员工)自动自发的提拔这件事。”华莹说，这些员工学会了合作和快速解决问题，因为他们积极参与公共福利。

　　米其林更注重员工之间的相互理解程度。分享性格测试是米其林团建加入的一部分。“如果我们了解团队经理和每个团队成员的性格，我们可以帮助团队领导更好地分配工作。而且团队成员之间了解对方的性格也有利于日常工作和协作。”张海英说。

　　20世纪90年代后，员工数量增加，沃尔玛也在思考一种更新颖的方式来建立一个青年团。华莹正在考虑通过社交媒体传播食品安全，并帮助非营利组织筹集资金。此外，注意到年轻人喜欢体育，她还想到将体育和公益活动，如“一个鸡蛋的失控”，融入到公司的团队建设项目中。参与此类第三方活动的员工还可以积累在沃尔玛的团队建设时间。在沃尔玛，每位员工每年需要提供20小时的公益服务。根据华莹，的说法，这是一种结合企业文化和社会责任的团建形式。

　　一个好的团建需要做好五件事

　　首先，我们必须让参与者感兴趣

　　团建的最终目的是为了公司的凝聚力和业绩。有的公司干脆把一群人拉到另一个地方开会，结果可能只是风景比办公室好。在所有团建类型中，这种团建效果最差。

　　有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。沃尔玛的人力资源部在制定团建计划时，通常会首先进行员工调查。首先，通过问卷调查和访谈，了解员工的兴趣和需求，并根据调查结果，在团建活动中安排分工，分配每个人的角色。除了研究，沃尔玛还将为参加志愿者活动的员工提供相应的培训。HR也越来越关注基层员工对团建形式的偏好，而不是部门主管的个人偏好。由于担心部门经理不愿意听取员工的建议，张海英有时会出面协调。华莹了解到，员工经常处于个人家庭生活和志愿服务之间的矛盾之中，他们会想办法让员工的家庭参与志愿活动。“如果你能带动你的家人和孩子参加我们的志愿服务，一方面可以实现你对社区服务的承诺；第二对家庭，尤其是孩子，也是一个好去处。”华莹说。

　　最好把公司的目标和员工的个人目标结合起来

　　公司有业绩和社会责任要实现，员工也有实现自己个人价值的途径。

　　在华莹看来，企业团建是向员工传达企业文化的重要途径。设计一个适合公司价值观或特点的项目，可以激发员工在工作之外对公司的归属感和认同感，也可以让员工有兴趣参与。

　　除了公益项目，在6月的教学活动中，沃尔玛还为志愿者创造了展示自己实力的机会。不同岗位的员工向职校生讲解零售相关课程，教授西点装修或点钞技巧等。相对于请客人吃饭，这种志愿活动可能会给员工留下深刻的印象，因为这相当于“公司为员工提供了做出社会贡献的机会，也是个人能力的锻炼和展示”。

　　为了让员工在志愿服务中尽最大努力，沃尔玛还将为参与志愿服务的员工提供技能培训，这也是员工提升自己的机会。

　　在制定团建计划时，公司人的意见越来越重要。

　　关键是要考虑时机

　　一般来说，一个季度一次是比较合适的频率。但是在团队发展的几个关键时间节点，最好做一个团队建设。

　　第一阶段是新员工的进入。当一名新成员加入团队时，米其林将通过培训新人来帮助他融入团队。本次培训包括一对一合作伙伴系统和部门经理培训。一对一伴侣更像是新员工的人生导师。新员工入职后的前三个月，这个合伙人负责让他熟悉办公室环境，结识新同事，帮助他快速融入团队。

　　第二个关键时间点是新团队成立的时候。在此期间，大多数成员都是新成员，有自己的背景。了解对方的工作困惑、专业背景、成长背景、个人性格等。使团队成员更容易接受对方并迅速成为新团队张海英建议新团队团建的时间应该是一个月左右。这时候大家对人和工作都有了初步的了解，但并不熟悉。刚入职时的新鲜感过后，有些迷茫，这是团建最好的时候。即使是一个稳定的团队，有时也需要团队建设。“业务发展的每个阶段遇到的挑战都是不同的，坦率地说，那里总是有新的挑战。”张海英说。如何让所有的团队成员对新的挑战有一个共同的认识，建立共同面对挑战的情感，就要建立一个团队，让团队振作起来。